天弓三型飛彈在垂直發射架發射。（摘自中科院網站）

海軍海鋒七中隊展示雄風二型飛彈吊卸作業，操演飛彈發射後，隊員吊卸及回裝彈箱戰備任務。（本報資料照片）

雄二E小檔案

「台灣有中程彈道飛彈？」一項「打到北京、上海中程彈道飛彈研製計畫」被終結時，很多人不相信台灣曾有過如此有企圖心的研發計畫。

雲峰計畫3年前擱置

外界所提「雲峰」飛彈是中科院耗時10年、花費80億研製的中程地對地飛彈。李登輝時代軍方將研發「雲峰飛彈計畫」視為最高機密。飛彈計畫包括兩方案，射程從1200公里到2000公里，涵蓋北京、上海甚至三峽大壩。

1996年台海危機時解放軍試射飛彈後，台灣軍方恢復被終止彈道飛彈研製計畫，研發射程超過1000公里的中程彈道飛彈。當時李登輝希望借「雄風」-2E巡弋飛彈、「雄風」-3超音速反艦飛彈和彈道飛彈計畫，與陸相對抗。但隨著大陸殲-10、蘇-27、殲-11等更先進戰機服役，及現代化水面戰艦和潛艇成軍，台海軍事力量已明顯向陸傾斜。

2014年「雲峰」計畫擱置。該飛彈曾在2008年試射，原計畫少量生產，初步規畫建造10套發射系統，每套配備15至20枚飛彈，總目標500枚。

台灣共有三項對地攻擊飛彈研發計畫。一是「雄風」-2E巡弋飛彈，第二項定名「青峰計畫」，是短程彈道飛彈。主要以台軍原有「天弓」防空飛彈發展而來，射程約1000公里，計畫生產100枚。第三項定名「雲峰計畫」，計畫也以「天弓」防空飛彈為基礎，發展具戰略威懾能力的中程彈道飛彈，計畫生產30枚。

美國《防務新聞》曾透露，台灣80年代就著手研發「天馬」長程彈道飛彈，且開始研發核武。不過在美國壓力下，兩項計畫都喊停。1981年10月台軍首次公開展示射程達130公里的「青峰」地地飛彈，外形模仿美國「長矛」飛彈；也有一說中科院曾研製射程達950公里、彈頭重約500公斤的「天馬」地地飛彈。

1996年，台灣還秘密發展「天戟」戰術彈道飛彈。天戟飛彈也是用「天弓」-2型為基礎改裝，最大射程350公里上下。

美國援助是重要保證

從台灣飛彈整體實力看，美國技術和援助才是台灣飛彈發展重要保證，缺了美國支援，台灣飛彈只能是計畫，無法投入實戰和部署。

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飛彈類型：地對地巡弋飛彈

長度：6.25公尺

彈頭炸藥量：200至400公斤

發動機：渦輪發動機

最大速度：800公里╱時

有效射程：600至1500公里

量產數目：245枚，每枚造價近1億元台幣

(中國時報)

近年來，國內觀光事業蓬勃發展，甚至成為文化創意產業的焦點，只因觀光工程就是國力展現的現場，不論它是屬於硬體建設或軟體實力，在在表現一個地區的繁榮現象。

諸如交通建設、餐旅業的品質，或是文化景點的整理或設備，以現代文明來說，包括了環境的整潔、科技應用的方便，都可以參佐先進地域的做法，這項接近視覺性與實用性的設施，是有財力就有機會成型；但是軟體力量則來自知識、倫理與秩序，都是「十年樹木、百年樹人」的進程，非得長期培育人性、人才、人品的美好價值觀不可。

換言之，觀光事業除了物質建設外，其精神的滿足，才是觀光的重點。何謂精神愉悅，必須有幾個條件，首先是身心健康，才有追求精神生活的慾望。那麼，這個精神必先是知識的、社會的、文化的，也是美感的感受與富有。

為何要有知識，所謂不「知」則不「覺」，有知識才能感覺環境。從異地來的遊客，應該為他們準備怎樣的資源，社會安定、價值明確、行止高雅的表現，也要提供怎樣的條件。文化與歷史是否深遠，可提供遊客學習，或解決時空的差異，又能在哪個地方求得他們的需要？以及舒適旅程或在視覺中採集美的形式，或做為心靈修為中的場所，都要有深層的準備，至少要提供可以滿足遊客求知的場域。

訂定上述的條件與標的，便可做為當下觀光品質與吸引旅客的各項措施。它是長期的認知與投資，雖然也可應用各項政策的優惠，來增強人數的增長，若能有被觀光的焦點，或非到此一遊的吸引力，觀光事業便能穩定成長，就不必要求有特定地區遊客的措施，便可有源源不絕的觀光客蒞臨。

為了使觀光事業達到高峰現象，各國政府無不卯足了力量來增設博物館的完善。當然博物館有廣義的意涵，如文化資產或做為歷史文物的紀念物，都屬於博物館的服務範疇，然而硬體設施不若軟體專業困難，其中典藏品的搜集、研究人員的學養、教育工作者的專業、策展人的理念是否正向、維護人員的傳承等等，則是一個博物館的靈魂。當然，包括安全、科技人才的晉用與功能，亦是現代博物館運作的主要任務。

當一個博物館被完整規畫後，除了要有豐富的典藏品，與優秀的從業人員必須日積月累增強資源外，領導者也應有「增進全體人類幸福、加強文化素養與奉獻社會」的精神不可。他不只是行政工作者，也是一位學者、教師，或是傳道士，更是一位文化與歷史的傳遞者。

博物館（包括美術館）館員只分專業的不同，並沒有行政過多的牽引，全體館員在「服務社會、發展社會」（ICOM的宣言）的理想下，必然竭盡心力把博物館的屬性發揮得淋漓盡致，才能彰顯該館的特色與風格。也因為有特色，就有故事，就能提供更多更好的真實，以饗大眾的需要。好比博物館營運中，如何突顯該館是「唯一的、真實的、最好的、最難得、最名貴的、最有代表性的、最有創見的……」特質，包括只此一家，別無分店的美好。

例如，在台北的國立故宮博物院、國立歷史博物館、台北市立美術館等都擁有豐盛且名貴的典藏品，衍生而來的故事，就是吸引大眾與觀光客參訪的誘因。又如國際間應用創意或收藏特色的博物館，以吸引遊客的參觀，每年就有百萬人次以上，或千萬人次的觀光人潮。西班牙的畢爾包、法國的羅浮宮博物館、紐約現代美術館，或東京都的新美術館等等，不僅是該國藝術文化的重鎮，也是精緻觀光旅遊的重心，包括我們故宮博物館的觀光訪客，不就是一個彌久恆新的國力展現嗎？

如何建立完善的博物館，如何培養博物館事業能量，似乎就是如何發展觀光事業的必要工程。（作者為國立台灣藝術大學前校長）

(中國時報)